本网讯 1月20至21日 ，人民万福2014年度经营治理总结暨2015年度经营打算会议在人民电器集团浙江总部隆沉召开 。人民电器集团董事长、人民万福董事长郑元豹 ，人民电器集团董事兼人民万福总裁陈林锋出席 ，来自人民万福旗下各子公司掌管人参与了会议 。
河北鑫港国际商贸有限公司、湖北总部经济投资有限公司、乐清市鑫业房地产开发有限公司、黄冈市鑫港房地产开发有限公司、湖北鑫港置业有限公司、四川省天全县西部能源开发有限公司等重要掌管人 ，先后就2014年度的经营治理和工作情况进行了全面汇报 ，并对贯彻和执行产业发展总战术指标 ，尤其是做好2015年的各项工作进行了具体规划 。
在当真听取了各单元的工作汇报后 ，陈林锋指出 ，2014年 ，人民万福各子公司在经济风浪升沉、房产市场持续疲软、市场竞争日趋白热化的大布景下 ，在郑元豹董事长的科学决策下 ，通过“六字精密化方针”、“PCDM数字智能治理”、“十三大财政指标”、“精密化降本”、“三标合一治理尺度” ，实现了企业规范化、尺度化、信息化、系统化、数据化、表格化 ，各项数据均维持着较强劲的发展态势 。
随后 ，集团副监事长胡方财代表监事会向会议作工作汇报 。他对各子公司工作中存在的问题提出了要求 ，为下一步工作指了然方向 。他指出 ，监事会今后将持续遵循司法和章程赋予的职能 ，在新的一年里致力加强自身建设 ，以司法为尺度 ，不休发现问题、找出底子原因、美满造度建设、落实责任要求 ，以进一步推动人民万福产业又好又快发展 。
最后 ，郑元豹董事长充分注定了人民万福一年来所获得的成就 ，同时对下一步工作提出了新的要求 。他强调指出 ，人民万福各单元掌管人要高度器沉战术布局和方向 ，进一步规范项指尺度系统 ，加快项目健康急剧发展 。在各项工作傍边 ，各掌管人要谨记“四个要”：一是要加强财政 ，财政是企业的沉心 ，各掌管人要加强对财政的器沉水平 ，实现财政治理的创新 ；二是要加强治理 ，各掌管人要转变思想观点 ，对峙提高治理人员行列素质 ；三是要器沉市场 ，要扩大市场能力援试祗业发展 ，其他部门应萦绕市场来运走运作 ；四是要注沉品牌的设置 ，贯彻落实“以人取胜 ，以面取胜 ，以量取胜”的品牌战术 ，不休创新 ，把人民品牌做强做大 。