本网讯 1月19日至20日 ，人民电器集团隆沉召开2007年度经营治理总结会议。郑元豹董事长、叶玉森总经理和集团直属公司掌管人陈成功、叶林、陈林锋、叶向宇、包启树、郑纬宇、胡启明等同道出席会议；嵋榈闭孀芙崃舜忧耙荒昀锘竦玫墓ぷ鞒删 ，部署了今年的重要工作工作 ，签定了2008年度PCDM责任书。
会上 ，郑元豹董事长作沉要讲话。他首先感激宽大员工一年来的辛勤贡献 ，并结合2008年国度经济发展趋向和政策导向 ，对集团经营战术提出了“八点要求”：一要加强治理 ，强化责任；二要全面推广PCDM模式 ，加大执行与考评力度；三要美满激励机造 ，奋力启发市；四要抓住八大身分 ，安身科学发展；五要提高运营绩效 ，推动三大工程；六要对峙中国特色 ，共创活力和谐企业；七要注沉细节治理 ，对峙以报答本；八要加大监管力度 ，提倡公正、平正、公开。郑元豹强调 ，PCDM是人民电器走向规范化、智能化的科学治理模式 ，是人民电器特有的经营治理运营模式 ，但是仅有机造还不能 ，一套合理的机造要有效运营 ，关键在于执行力 ，通过尝试大承包、中承包、幼承包大局 ，做到职责明确、权限明确、工作明确、主次明确 ，从而确保占有高效的执行力 ，预防造杜纂具体工作的脱节。企业辅导与掌管人要理顺思路 ，使用现代化治理伎俩 ，让“有形与无形接轨、无形与数字接轨、数字与尺度接轨、尺度与造度接轨”。此表 ，郑元豹还就市场开发、八大身分、三大工程、细节治理、监管力度等方面提出要求 ，但愿宽大治理人员从大驹祠程 ，深刻市场 ，深刻车间 ，不休提高战术意识、辅导素质和业务技术 ，有打算、有步骤地推动各项工作顺利进展。
会议以为 ，2007年是人民电器的“企业治理年” ，是全面贯彻《对峙八风雅向 ，执行八大措施 ，执行八大监督》的一年。叶玉森总经理说 ，通过奉行PCDM经营治理模式 ，依照产供销一体化、只产不销、只销不产三种经营类型 ，集团与各子公司签定了“大承包”经营治理责任书 ，对子公司尝试了每季度一次的关键绩效查核 ，市场营销、技术研发、采购、出产、人力资源和质量、安全、行政治理等得到进一步提升 ，获得了显著的成就。针对各公司的年度工作汇报和08年工作部署 ，叶玉森指出 ，成就属于从前 ，发展永无终点。各公司“成就虽大” ，但“问题不少” ，如领导性不及、指标量化有差距、打算性不强等 ，这些问题务必引起各人的高度器沉。
会议期间 ，集团监事会、江西变电设备公司、上海有限公司、销售公司、浙江股份公司、科技投资公司、进出口公司、江西股份公司以及集团有关部门掌管人别离就2007年的经营治理情况作了汇报 ，同时提出了2008年的工作思路。